LEADERSHIP PERFORMANCE BLOG
NEWS TO USE
Passende Mitarbeiter finden
Recruiting-Prozesses: Professionell, aber menschlich, glaubwürdig und authentisch. – Auf das Gesamtpaket kommt’s an.
Frag nicht wie – frag wer! (D. Sullivan, B Hardy)
Wer glaubt, Ziele unter Einsatz von Schweiß, Blut und Tränen alleine erreichen zu müssen, irrt.
Influencer als Führungskräfte
Moderne Führung setzt auf Einflussnahme statt auf Autorität: Die Zeiten, dass Führungskräfte die stärksten Alphatiere sind, sind vorbei. Vergleichbar mit Influencern …
Auf den Spirit kommt es an (G. Drexel)
Jede Führungskraft soll sich fragen: »Was habe ich heute für meine Mitarbeiter getan?«
Aspekte von Veränderungen
Heute ist der langsamste Tag Ihres Lebens! Die Ursache dafür lässt sich der Digitalisierung zuschreiben. Obwohl sich hinter diesem geflügelten Wort jede Menge Technik verbirgt, …
Leadership: Sein statt Tun
Ohne Zweifel – Führungskräfte benötigen ein gesundes Maß an Ego, um an die Spitze zu kommen. Dieses wird aber gleichzeitig ihr größter Feind, wenn der ungesunde …
Menschlichkeit in Führung
Demut statt Hochmut: Eine Person, die demütig ist, erhebt sich nicht über andere. Sie erhöht sich nicht selbst und baut kein Ego-Podest, das den Blick nach »unten« freimacht.
Menschlichkeit in Führung
Schluss mit humorfreien Zonen: Humor in Verbindung mit Führung meint sozialen statt aggressiven Humor. Aggressiv humorvolle Menschen machen ihre Scherze …
Please the boss
Wenn Sie als Kunde mit einem Unternehmen zu tun haben, merken Sie rasch, ob Sie als Kunde im Mittelpunkt stehen oder ob hier der Chef im Mittelpunkt steht.
Werkzeuge machen keine Meister!
Leadern werden viele positive Eigenschaften zugeschrieben: Offenheit, Neugierde, Begeisterungsfähigkeit, Belastbarkeit, Kommunikationsgeschick oder …
Möchten Sie Ihr eigener Chef sein?
»Nur wenige Führungskräfte sehen ein, dass sie letztlich nur eine Person führen müssen. Diese Person sind sie selbst.« [P.F. Drucker] Selbstreflexion ist eine Kernkompetenz …
Zu viel »WIR-MANTRA«?
Zur Erfüllung von AUFGABEn setzen Teams auf die Wechselwirkung von Individuum und Gemeinschaft, von ICH und WIR, von Einzel- und Kollektivleistung. Während das WIR …
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Innstraße 111
