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Frage aller Fragen: WARUM?

Frage aller Fragen: WARUM?

Warum wollen Sie eine Führungskraft sein? Sie haben eine Führungsrolle – und trotzdem fühlt es sich manchmal an, als würden Sie eher »Probleme abfangen« als wirklich führen. Sie arbeiten viel, denken strategisch, wollen gestalten – und landen doch im operativen Sog....
Führungskraft & Führungspersönlichkeit

Führungskraft & Führungspersönlichkeit

Führungskraft versus Führungspersönlichkeit   Führung kann man übertragen bekommen. Wirkung nicht. Viele Menschen tragen den Titel »Führungskraft«, doch nicht alle entfalten Führungsstärke. Warum? Weil Führungspositionen Inhalte managen während...
Echtheit als Führungsstärke

Echtheit als Führungsstärke

Echtheit als Führungsstärke – was ist damit gemeint? Bei meiner Arbeit begegnen mir viele gut gemeinte Initiativen, bei denen die Ansagen kraftvoll klingen, aber sinnvolle und notwendige Bausteine entlang der Umsetzung auf der Strecke bleiben und wie bunte Ballons in...
Führungsstärke & 20 Prozent, die zählen.

Führungsstärke & 20 Prozent, die zählen.

Führungsstärke – das Pareto-Prinzip einfach umgesetzt. Im Strudel aus Termindruck, Meetings und operativer Überlastung fragen sich viele Führungskräfte: »Was bringt wirklich Wirkung? Und was raubt mir nur Energie?« Zwischen Anspruch und Alltag entsteht nicht...
Die Führungskraft als Coach

Die Führungskraft als Coach

Führen heißt heute mehr denn je: nicht dominieren, sondern begleiten. Der Wunsch, Teams zu stärken statt nur zu verwalten, begegnet mir in vielen Führungsgesprächen. Genau hier beginnt die Reise von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit – indem wir beginnen,...
NEW WORK als Treiber

NEW WORK als Treiber

New Work als Treiber für Teilzeit-Führung New Work darf zurecht als Treiber für Führung in Teilzeit betrachtet werden. Denn: New Work basiert auf einem menschenzentrierten Führungsansatz und dem damit einhergehenden Verständnis, dass Menschen grundsätzlich von sich...