Leadership Lab. – Aktuelle Seminare.

Von der eigenen Führungsbio zum Leadership-Why

Wir setzen uns mit unserer eigenen Führungsbio auseinander und machen sichtbar, was uns als Führungspersönlichkeit prägt. Wir reflektieren unsere Werte, Glaubenssätze und Menschenbilder und hinterfragen, wie diese unsere Wahrnehmung, unsere Entscheidungen und unser Führungshandeln beeinflussen.

Auf dieser Grundlage schärfen und entwickeln wir unser persönliches Führungsverständnis weiter. Wir klären, wofür wir als Führungspersönlichkeit stehen, welche Haltung uns Orientierung gibt und wie wir diese im Führungsalltag wirksam werden lassen.

Aus den gewonnenen Erkenntnissen schärfen wir unser Leadership-Why – als persönlichen Kompass, der Orientierung gibt, Entscheidungen unterstützt und unserem Führungshandeln Klarheit und nachhaltige Wirkung verleiht.

Vom inneren Purpose zur sichtbaren Führungskultur

Wir übertragen unseren persönlichen Purpose in den organisationalen Kontext und setzen uns damit auseinander, wie Sinnorientierung in Führung konkret sichtbar und erlebbar wird. Wir reflektieren, wie wir durch Sprache, Symbolik und Haltung eine Führungskultur prägen und wie unser Purpose unsere Kommunikation und Entscheidungsfindung beeinflusst.

Dabei betrachten wir auch konkrete Alltagsherausforderungen und entwickeln Ansätze, wie wir uns gerade in schwierigen Situationen an unserem Purpose orientieren und daraus Klarheit für unser Handeln gewinnen.

Wir entwickeln einen lebendigen Purpose, der sich in unseren Entscheidungen, Teamprozessen und in unserer täglichen Führungspraxis widerspiegelt soll und damit Orientierung, Vertrauen und Engagement stärkt.

Zielgruppe: Personen, die Führung und Organisationen gestalten

Voraussetzungen:

• Mehrjährige Führungserfahrung
• Bereitschaft zur aktiven Selbstreflexion
• Offenheit für den Austausch in der Gruppe
• Bereitschaft, eigene Praxisfälle einzubringen
• Persönliche Entwicklungsabsicht

Coachingkompetenz gehört zu den zentralen Fähigkeiten moderner Führung. Denn Mitarbeitende zu entwickeln bedeutet nicht, ihnen für jede Herausforderung eine Lösung vorzugeben. Es bedeutet, Räume zu schaffen, in denen sie eigene Lösungen entwickeln, Verantwortung übernehmen und ihre Potenziale entfalten können.

Wir setzen uns damit auseinander, was es bedeutet, als Führungskraft eine coachingorientierte Haltung einzunehmen – und wo die Grenzen zwischen Führen, Beraten, Feedback geben und Coachen liegen. Dabei reflektieren wir unser eigenes Führungsverständnis und betrachten, wie Menschen durch Fragen, Zuhören, Perspektivwechsel und gezielte Impulse in ihrer Entwicklung unterstützt werden können.

Dabei gilt: Methode allein macht noch keine Coachingkompetenz. Wir verbinden konkrete Coaching-Techniken mit der eigenen Führungshaltung und überprüfen, wann welche Intervention im Führungsalltag sinnvoll und wirksam ist. Wir lernen unter anderem, gute Fragen zu stellen, aktiv zuzuhören, Ressourcen und Perspektiven sichtbar zu machen, Verantwortung beim Mitarbeitenden zu belassen und Entwicklungsprozesse gezielt zu begleiten.

Anhand konkreter Situationen aus der eigenen Führungspraxis erproben und reflektieren wir unterschiedliche Gesprächs- und Coachingsequenzen. Wir erhalten Feedback, hinterfragen unsere Wirkung und entwickeln unser persönliches Repertoire weiter.

So entsteht Coachingkompetenz dort, wo Haltung, Methode und Wirkung zusammenkommen: Wir unterstützen Mitarbeitende in ihrer Entwicklung, ohne ihnen die Verantwortung für ihren Weg abzunehmen – und stärken damit Eigenverantwortung, Lernbereitschaft und nachhaltige Entwicklung.

Die Online-Peer-Group bietet zusätzlich Raum, Erfahrungen aus der Praxis zu reflektieren, konkrete Fälle einzubringen und voneinander zu lernen.

Zielgruppe: Personen, die Führung und Organisationen gestalten

Voraussetzungen:

• Mehrjährige Führungserfahrung
• Bereitschaft zur aktiven Selbstreflexion
• Offenheit für den Austausch in der Gruppe
• Bereitschaft, eigene Praxisfälle einzubringen
• Persönliche Entwicklungsabsicht

Modul 1: Ich als Führungspersönlichkeit – Standortbestimmung und nächste Entwicklung

Wir reflektieren unseren bisherigen beruflichen und persönlichen Weg und machen sichtbar, was uns in unserer Entwicklung als Führungspersönlichkeit geprägt hat. Dabei setzen wir uns mit unseren Stärken, Kompetenzen, Werten, Annahmen und typischen Verhaltensmustern auseinander und betrachten, wie diese unser Führungsverhalten und unsere Entscheidungen im Alltag beeinflussen.

Wir schärfen unser Verständnis von Führung und klären, welche Rolle(n) wir als Führungskraft heute einnehmen und welche Erwartungen dabei auf uns treffen – zwischen eigenen Ansprüchen, Verantwortung für Mitarbeitende und Teams sowie den Anforderungen des Unternehmens und des Managements.

Anhand konkreter Herausforderungen aus unserer Führungspraxis überprüfen und erweitern wir unser Handlungsrepertoire. Wir erkennen, was uns bereits wirksam macht, wo wir uns weiterentwickeln wollen und welche nächsten Schritte für unsere persönliche Führungsentwicklung relevant sind.

Modul 2: Ich und das organisationale Umfeld

Wir betrachten das Zusammenspiel von Führungskraft und Organisation und setzen uns mit den unterschiedlichen Rollen und Erwartungen im Spannungsfeld zwischen „Führen“ und „Geführt werden“ auseinander. Dabei machen wir sichtbar, wie organisationale Strukturen, Interessen, informelle Regeln und bestehende Machtverhältnisse unser Handeln und unsere Führung beeinflussen.

Wir reflektieren, wie wir uns in diesem Umfeld positionieren, wo Spannungen und Zielkonflikte entstehen und wie wir auch unter widersprüchlichen Anforderungen handlungsfähig bleiben.

Auf dieser Grundlage entwickeln und erproben wir Kommunikations- und Verhaltensstrategien für herausfordernde Alltagssituationen – mit dem Ziel, unsere Rolle klarer wahrzunehmen, souverän mit organisationalen Dynamiken umzugehen und unsere Führung auch im organisationalen Kontext wirksam zu gestalten.

Modul 3: Strategisch positionieren – als Führungspersönlichkeit sichtbar werden

Wir schärfen unser persönliches Führungsprofil und klären, wofür wir als Führungspersönlichkeit stehen, was uns auszeichnet und welche Wirkung wir im Unternehmen erzielen wollen. Dabei betrachten wir unseren persönlichen »Markenkern« – vergleichbar mit dem Kern einer starken Marke: Was soll mit uns verbunden werden? Wofür stehen wir? Was macht uns unverwechselbar und glaubwürdig?

Auf dieser Grundlage betrachten wir unsere Position im organisationalen Umfeld, relevante Stakeholder und die Themen, bei denen wir gestalten und Einfluss nehmen wollen. Wir entwickeln Strategien, um unser Profil bewusst sichtbar zu machen, relevante Beziehungen zu gestalten und für unsere Themen Gehör zu finden.

Dabei geht es nicht um reine Selbstdarstellung, sondern um eine klare, authentische und stimmige Positionierung als Führungspersönlichkeit.

Modul 4: Mein überzeugender Auftritt – Präsenz und Wirkung

Wir reflektieren, wie wir in unterschiedlichen Führungssituationen auf andere wirken und wie wir unsere Präsenz bewusst gestalten. Ob im Vieraugengespräch, im Meeting, in einer Verhandlung oder vor größerem Publikum: Wir entwickeln die Fähigkeit, klar, souverän und authentisch aufzutreten und unsere Botschaften so zu vermitteln, dass sie gehört, verstanden und wirksam werden.

Dabei arbeiten wir an unseren verbalen und nonverbalen Ausdrucksmitteln – an Sprache, Stimme, Körpersprache und Präsenz. Wir erproben unterschiedliche Situationen aus der Führungspraxis, erhalten gezieltes Feedback und entwickeln unseren persönlichen Auftritt weiter.

So gewinnen wir Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Gesprächs- und Präsentationssituationen und stärken unsere persönliche Überzeugungskraft – für einen Auftritt, der zu uns passt und unsere Führungswirkung unterstützt.

Zielgruppe: Frauen, die Führung und Organisationen gestalten

Voraussetzungen:

• Mehrjährige Berufserfahrung: Personen mit Führungsverantwortung und Nachwuchsführungskräfte
• Bereitschaft zur aktiven Selbstreflexion
• Offenheit für den Austausch in der Gruppe
• Bereitschaft, eigene Praxisfälle einzubringen
• Persönliche Entwicklungsabsicht