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Feedback is a gift!

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Neulich sitze ich im Restaurant. Ich bin etwas zu früh dran. Beim Warten auf meine Verabredung beobachte ich meine Umgebung und bleibe bei einer Diskussion am Nachbartisch »hängen«: Vier Personen unterhielten sich mit kaum enden wollender Energie über die Mängel und...
Know-Why in der Führungsetage

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Management by Robinson – Warten auf Freitag. Es ist eigentlich ganz simpel: In dem Maße, in dem sich Mitarbeiter bewusst sind, welchen Beitrag zum Ganzen sie leisten, in dem Maße können sie auch Motivation und tieferen Sinn für Ihre Aufgabe entwickeln.Fatal also, wenn...
Geboren als Führungskraft?

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Sie kennen das Nationalteam-Trainer-Symptom: Menschen im Allgemeinen wissen eines ganz genau: Wie die Mannschaft aufzustellen und zu führen ist. Jedenfalls aber, dass sie selbst es besser machen würden. Natürlich werden die notwendigen Voraussetzungen für Führung...
HITLISTE für DE-Motivation

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WIE Sie es sicher schaffen, Ihre Mitarbeiter zu demotivieren: Gestalten Sie Aufgaben, Ziele, Informationen, Kommunikation, Mitarbeiterentwicklung einfach mal rücksichtslos anders!   Aufgaben Übergeben Sie unangenehme Aufgaben immer an die Gleichen. Vergeben Sie...
Vertrauen ist Kontrolle

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Immer wenn wir an Formen des Zusammenarbeitens denken, lohnt ein Blick auf die Basis: Das Vertrauen untereinander. Denn Vertrauen ist ein wesentlicher Baustein guter Führungs- und Unternehmenskultur. Hier meinen wir nicht ein bedingungsloses, blinds Vertrauen. Nein....